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施工员证书有效期几年,质量管理目标分解及考核

时间:2018-04-07 03:12 文章来源:利来国际首页 点击次数:

   检查评定人员签字:

(公章)

考核结果:应得 分,桩机操作工证书。管理不严每项扣1分

未达到扣10分

5、争创“建投杯”及“飞天奖”。

未达到扣4分

4、质量事故为零

未达到扣6分

3、顾客满意度达到90%以上

未达到扣10分

2、单位工程竣工交验合格率达到100%

未达到扣5分

1、分项工程一次验收合格率达到100%

抽查在建工程质量指标

质量指标考核

未登记存档扣3分

3、对持证上岗人员是否建立台账

期末未复核证扣3分

2、证书是否进行过复核(或在有效期内)

无证上岗扣4分

1、需要持证上岗的人员是否具有上岗证

检查不同种类上岗人员的上岗证

从业人员培训情况

未管理扣5分,检测不全扣2分

3、见证取样及送检工作是否符合要求

未检扣5分,兼职的扣2分

2、试验设备及衡器是否按规定进行检测

无试验人员扣5分,并贯彻执行

1、是否为现场配备有资质的试验人员

抽查在建工程试块、试件及材料的送检情况

涉及结构安全的试块、试件及材料送检情况

2、是否制定质量通病预防措施,干打桩机的工作累不累。无质量通病防治措施的扣2分,打桩机司机工资。一般性违反扣5-10分,无原件每项扣5分

严重违反强条的扣15分,不及时每项扣1分,未分级审批的扣2-3分

1、是否定期对项目执行国家强条的情况进行抽查

抽查在建工程施工情况

施工质量是否存在违反国家强条规定

未归档扣5分,未分级审批的扣2-3分

5、现场工程资料是否符合工程进度;竣工工程资料归档是否及时并保证原件

未审核扣5分,考核。考核不全扣2分

4、是否审核施工组织设计(专项方案),一般扣3分,责任不明确的扣2分

未落实扣5分,轻微扣2分

3、质量目标责任是否按落实到部门、个人

严重扣5分,质量管理。责任不明确的扣2分

2、质量管理体系运行是否正常

无目标责任的扣5分,所有外部考核罚款均由项目部自行承担。

1、是否建立目标责任制

抽查工程责任制

工程质量责任制落实情况

扣分标准

应得分数

抽查项目

质量目标完成情况考核评定表

技术质量目标完成情况考核评定表见附表。

3、对以上质量目标的考核还参照业主、监理及有关行政主管等单位制定的管理考核办法,每年进行一次检查与考核。静压桩机。项目部检查考核小组如下:

组员:康太平雷小军戴欣漆仲涛张强

副组长:孔令海杨建平

组长:陈兆

2、项目部成立检查考核小组,学习有效期。并落实签字手续。

1、根据质量目标层层授权,做到责任到人,权力到位,便于各责任人员及时处理各种事务和关系。

整理各种会议记录,编制竣工图;

及时委托原材料的复试检验,整理堆放各种材料,对于几年。避免材料的过期失效、变质作废。按现场平面布置,科学储存,杜绝不合格物资用于工程实体;

做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术复核记录;

收集整理项目工程质量资料,打桩工人月工资多少。杜绝原材料、成品、半成品的损坏、污染、变形等。打桩工人月工资多少。

(6)项目资料员(试验员):

合理安排、使用库存材料,杜绝不合格物资用于工程实体;

及时收集、索要进场物资的质量保证文件;

严格按材料验收标准对进场物资进行验收,保证施工质量;

对项目部的材料质量、材料成本直接负责;

(5)材料员:

贯彻落实成品保护工作。

监督检查作业班组按规范施工,施工员。严格按照策划要求组织施工,打桩机好开吗。严格按国家规范、标准、设计文件、集团公司要求组织施工及验收;

认真实行“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”;

负责《创优策划》的落实,严格按三级质量验收程序及国家、行业质量验收标准进行检查、验收,严格控制进场材料质量,保证策划内容的先进性与可操作性;

对工程施工的质量负直接责任,对发现的问题及时整改落实;

(4)施工员:开打桩机工资一般多少。

严格按国家规范、标准、设计文件、集团公司要求组织验收。打桩机司机工资。

负责工程质量的全过程控制与检查,负责编制工程项目《创优策划》,制定质量问题解决、预防、控制措施。

对项目部的质量目标直接负责,我不知道网络工程师证书有效期。制定质量问题解决、预防、控制措施。

(3)项目质量员:

协助施工员做好班组技术交底工作。

组织项目部有关人员进行定期质量检查、讲评活动,提高工作质量意识,桩机操作工证书。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序,教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准,每周对施工作业人员进行质量意识教育,并督促、指导项目部各职能人员严格按《创优策划》中的要求进行施工;

制定项目质量“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”等各项质量管理制度;

负责每两周组织对项目部管理人员进行质量意识教育与质量分析,并监督检查其执行情况。施工员证书有效期几年。监督、落实现场质量管理体系的正常运行;

组织有关人员对已完分部、分项工程进行定期检查验收,及时掌握工程的质量情况及竣工资料的收集、整理情况,对其施工的分项制定质量指标;

组织编制科学的《施工组织设计》和《创优策划》及专项施工方案,确保单位工程竣工验收合格率达到100%。对于分解。

(2)项目技术负责人:

项目经理负责单位工程的竣工验收,分包方要服从项目部统一的技术质量管理,施工员证书有效期几年。建立分包责任制,相比看打桩机在哪里学。奖优罚劣。

进场组织进行技术工艺再培训和质量教育,并进行考核,贯彻落实“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”。监督和检查项目管理人员质量责任的落实,网络工程师证书有效期。组织相关人员定期质量检查评析活动;

贯彻落实公司各项管理制度,选择管理水平高、技术水平强的队伍,质量自检体系见下图。

监督实施项目《施工组织设计》和《创优策划》。相比看桩机操作工证书。主持建立健全各项目质量管理制度,从而构成一个有机的整体,通过体系的各组成部分相互作用,要素间是相互关联和不可机械分隔的,各要素都有各自的功能,桩基证。长期、稳定地保证了工程质量。

负责对劳务分包严格考察,证书。质量自检体系见下图。

对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责;

(1)项目经理:

质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成,使影响工程质量的因素始终处于受控状态,你看施工员证书有效期几年。使公司原质量管理体系更加健全并使其质量管理工作科学化、规范化、制度化,制定项目部质量管理组织机构,依据公司《质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件》,我不知道打桩工人月工资多少。我公司在推行全面质量管理十几年经验的基础上,预防工程质量事故的发生,有效地开展质量控制活动,争创“白塔奖”。

项目部质量管理组织机构图

项目部质量管理组织机构见下图:学习打桩机好开吗。

为了对工程质量形成的全过程进行控制,工程竣工进行考核评定,由各职能人员负责落实与督促完成,静压桩机。特将各项目标与指标按人员职责进行分解,制定了我项目部质量管理目标。对比一下目标。为保证目标顺利实现, 6、确保“建设杯”和“建投杯”,保证全面实现我项目部质量目标。

5、达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB—2013)合格标准;

4、质量事故为零;

3、顾客满意度达到90%以上;

2、单位工程竣工交验合格率达到100%;

1、分项工程一次验收合格率达到100%;

科学管理、争创优质、以人为本、安全第一、文明施工、保护环境、信守承诺、持续改进

根据公司2016年技术质量工作会议要求及《质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件》、以及本工程施工承包合同有关质量目标的要求, 质量管理目标分解及考核


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